邵铭法董事长对江西省工程造价协会的到来致以热烈欢迎。他表示，万邦管理成立30余年来，依托浙江经济的高速发展，落实推进“专业人做专业事”战略，坚守廉正和质量两条生命线，坚持“三不挂靠，四个统一”发展方针，公司顺利成长为浙江省内工程造价咨询行业领军企业，并在近年来逐步拓展省外、海外业务。

        他同时指出，当前国内经济增速放缓、国际环境严峻复杂，宏观环境对工程造价咨询行业发展带来冲击。行业内，去资质化和全过程工程咨询推行后，市场竞争日趋激烈，造价咨询企业面临较大的转型压力。全国工程造价咨询行业应开展全方位、多层次、宽领域的交流合作，共同树立正确的行业价值观，加强行业自律建设，推动形成优势互补、资源共享、共同提高、协调发展的共建共享新格局，创建行业发展的良好社会环境。

        邵重景会长简要交流了江西省工程造价协会情况，并对万邦管理“专业人做专业事”的理念给予高度认同。他表示，浙江省工程造价咨询行业发展历来走在全国前列，万邦管理在管理模式、廉正建设、数智转型等领域的建设成果也居于行业先进地位。江西省厚植红色基因，是全国红色资源最为富集的省份之一，工程造价咨询行业发展拥有显著特色。希望双方加强行业交流、互通企业经验，为江西省工程造价咨询行业发展注入新动能。

        丁燕副秘书长概述了浙江省建设工程造价管理协会成立背景，主要介绍了协会党建引领、自律管理、人才培养等工作开展情况，并交流了省内行业发展现状。

        马巧兰主任详细汇报了万邦管理集决策、设计、招标、施工、竣工、运维阶段于一体的全链式服务，“造价核心、全咨延链、标准保障、数智驱动、科研赋能”的发展模式，以及全力打造智库型企业、数智型企业、成长型企业、开放型企业的企业生态。

        她同时以专题形式汇报数字化转型经验，指出万邦管理数字化转型的重点在于直击行业痛点，锚定降本、提质、增效目标，布局管理、业务双线并行，落实“六全三化”设计思路，沉淀核心优势、创新核心竞争力，以“平台+”、大数据推动“投资管控”为优势的全过程工程咨询发展路径。

会场直击

        与会领导对万邦管理在组织管理、质量管理等方面的成绩表现出浓厚兴趣。对此，万邦管理参会人员结合企业经验，作出诚恳建议。双方进一步展开深入、愉快的探讨交流。

关于强化组织管理，统一服务水平

        邵铭法董事长建议，经济新常态下，工程造价咨询企业面对生存压力，应回归咨询服务本质、聚焦客户价值，控规模、提质量，从横向打开企业知名度，转变为纵向深化客户认可度。

        应与会领导要求，邵铭法董事长详细阐述万邦管理组织管理模式。万邦管理始终坚持分公司、项目、人员三不挂靠，人员管理、财务管理、专业标准、人才培养四个统一。在人员管理上，实行总部统一招聘、培训、考核；在业务管理上，借助数字化细化管理颗粒度，依托业财一体化，实现项目、部门、人员等不同维度的精准管控；在分公司管理上，由总部指派分公司管理班子，确保业务质量和企业文化传承统一。        

关于提升项目质量管控

        马巧兰主任总结了“三级复核”制度在公司质量管控中的重要作用，建议与会企业一要加强管理人员经验沉淀和造价指标积累，二要加强数字化建设、提升协同效能，三要加强标准化建设、深化过程管理。通过“人智”“数智”融合和管理前置，保障质量管控落实到位。

        一花不是春，独木不成林。共生共赢、互通互连是数字化时代，构建新发展格局、培育新质生产力的内生需求。万邦管理将进一步深化构建开放融合的新型实体企业，激发“工程管理咨询智库”新作为，为助推建筑业高质量发展贡献万邦智慧、万邦答案。