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共建共享,构建开放融合新实业
发布时间:2024-05-30

前言:为促进先进管理经验合作交流,推动工程咨询行业共建共享,万邦管理深化构建开放、融合的新型实体企业,与行业内优秀企业积极开展学习互动。

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        5月29日,安徽安天利信工程管理股份有限公司党委副书记、副总经理、工会主席张珏,党委委员、董事、常务副总经理沈家桓,党委委员、副总经理张乐及造价、全咨、创新发展研究院等业务相关负责人到访万邦管理考察交流。万邦管理总经理陈建华、总师办主任马巧兰、全咨事业二部总经理张黄凯、业务发展部总经理陈慷出席座谈。

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        张珏副书记对万邦管理的热情接待和恳切交流表示感谢。她概述了安天利信的基本情况、发展历程、取得成绩和主要优势,并对此次交流活动表示高度期许。

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        陈建华总经理对与会人员的到来致以热烈欢迎。他介绍了万邦管理的经营情况、发展历程,并详细介绍了“专业人做专业事”“三不挂靠,四个统一”等管理理念和管理模式。

        座谈会在真诚友好的氛围中,围绕行业发展方向、企业管理经验、数字化建设等重点问题展开。

解读造价咨询企业转型方向

        当前工程造价咨询行业面临复杂的发展环境。一方面,造价咨询资质取消后造价咨询企业数量剧增,市场竞争日趋激烈;另一方面,浙江省全过程工程咨询转型走在全国前列,造价咨询企业转型需求迫切。

        陈建华总经理指出,对于造价咨询企业来说,传统造价优势既是应对市场挑战的机遇,也会形成“刻板印象”的劣势,造价咨询企业应溯源求解、育“机”于“危”。万邦管理经过不断摸索,部署了以”投资管控”为核心的全过程工程咨询转型路线,聚焦强链、补链、延链,进一步明确了巩固造价传统竞争力、壮大全咨延伸竞争力、培育数智新质竞争力的发展规划,在焕新品牌过程中取得了一定成绩,可以为造价咨询企业提供样本参考。

分享行业领军企业建设经验

        与会人员对万邦管理保持工程造价咨询行业浙江第一、全国前列的经验展现出浓厚兴趣。对此陈建华总经理分享,工程咨询行业是“人和、智和”的行业,万邦管理的人才制度是保持公司领先优势的关键

        一是引才、选才。万邦管理经过30多年发展,积累了深厚的综合实力,项目涉猎广泛、类别丰富、机会众多,为各专业人才提供了各展所长的平台,因此吸引了大量优秀人才,为“工程管理咨询智库”奠定了人才基础。二是育才、留才。万邦管理注重培育“以人为本”的企业文化,强化员工激励制度,激发员工内驱力,凝聚企业内部合力,人才稳定率居于行业前列,确保了稳定如一的咨询质量和服务品质。

探讨“数智万邦”云平台建设经验

        面对与会人员关于数字化建设经验的提问,陈建华总经理从管理和作业两个维度,结合作业标准化、管理在线化和业财一体化等举措,对万邦管理企业大脑——“数智万邦”云平台在强化协同、提质增效、赋能决策、降低风险等方面的作用作出详细介绍。他还根据安天利信国资背景的特点,重点介绍了万邦管理的“清廉万邦”数智廉正监管体系,阐述了该体系在合规性方面的重要作用。

        陈建华总经理指出,数字化、数智化是新质生产力背景下企业新的核心竞争力。工程咨询企业的数字化建设,不能教条主义、模板主义,而要“向内看,向外看”,向内要基于企业实际探究数字化建设要点,向外要直击痛点,解决客户真正关心的问题。

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        张珏副书记表示,万邦管理在管理精细化方面做出的成绩令人注目。万邦管理的高品牌价值,离不开对行业发展的敏锐性、对专业做精做深做专的精神,万邦管理的廉正管控特色对国企也具有很好的借鉴意义。期待万邦管理和安天利信在后续交流中进一步加强共建共享,谋求合作发展空间。

        双方还就投融资决策、造价指标、全过程、质量管理制度、全过程咨询转型与高效协同等方面展开深入交流。

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