前言：为促进先进管理经验合作交流，推动工程咨询行业共建共享，万邦管理深化构建开放、融合的新型实体企业，与行业内优秀企业积极开展学习互动。

        5月29日，安徽安天利信工程管理股份有限公司党委副书记、副总经理、工会主席张珏，党委委员、董事、常务副总经理沈家桓，党委委员、副总经理张乐及造价、全咨、创新发展研究院等业务相关负责人到访万邦管理考察交流。万邦管理总经理陈建华、总师办主任马巧兰、全咨事业二部总经理张黄凯、业务发展部总经理陈慷出席座谈。

        张珏副书记对万邦管理的热情接待和恳切交流表示感谢。她概述了安天利信的基本情况、发展历程、取得成绩和主要优势，并对此次交流活动表示高度期许。

        陈建华总经理对与会人员的到来致以热烈欢迎。他介绍了万邦管理的经营情况、发展历程，并详细介绍了“专业人做专业事”“三不挂靠，四个统一”等管理理念和管理模式。

        座谈会在真诚友好的氛围中，围绕行业发展方向、企业管理经验、数字化建设等重点问题展开。

解读造价咨询企业转型方向

分享行业领军企业建设经验

        与会人员对万邦管理保持工程造价咨询行业浙江第一、全国前列的经验展现出浓厚兴趣。对此陈建华总经理分享，工程咨询行业是“人和、智和”的行业，万邦管理的人才制度是保持公司领先优势的关键。

        一是引才、选才。万邦管理经过30多年发展，积累了深厚的综合实力，项目涉猎广泛、类别丰富、机会众多，为各专业人才提供了各展所长的平台，因此吸引了大量优秀人才，为“工程管理咨询智库”奠定了人才基础。二是育才、留才。万邦管理注重培育“以人为本”的企业文化，强化员工激励制度，激发员工内驱力，凝聚企业内部合力，人才稳定率居于行业前列，确保了稳定如一的咨询质量和服务品质。

探讨“数智万邦”云平台建设经验

        面对与会人员关于数字化建设经验的提问，陈建华总经理从管理和作业两个维度，结合作业标准化、管理在线化和业财一体化等举措，对万邦管理企业大脑——“数智万邦”云平台在强化协同、提质增效、赋能决策、降低风险等方面的作用作出详细介绍。他还根据安天利信国资背景的特点，重点介绍了万邦管理的“清廉万邦”数智廉正监管体系，阐述了该体系在合规性方面的重要作用。

        陈建华总经理指出，数字化、数智化是新质生产力背景下企业新的核心竞争力。工程咨询企业的数字化建设，不能教条主义、模板主义，而要“向内看，向外看”，向内要基于企业实际探究数字化建设要点，向外要直击痛点，解决客户真正关心的问题。

        张珏副书记表示，万邦管理在管理精细化方面做出的成绩令人注目。万邦管理的高品牌价值，离不开对行业发展的敏锐性、对专业做精做深做专的精神，万邦管理的廉正管控特色对国企也具有很好的借鉴意义。期待万邦管理和安天利信在后续交流中进一步加强共建共享，谋求合作发展空间。

        双方还就投融资决策、造价指标、全过程、质量管理制度、全过程咨询转型与高效协同等方面展开深入交流。