在全面推进新时代党的建设总要求下，浙江省建设工程造价管理协会于近期组织开展了“党建与业务融合发展创新典型案例”征集活动，挖掘实践样本，为行业高质量发展注入红色动能。

        万邦管理党建案例《聚焦造价企业党建创新，点燃融合发展新引擎》成功入选典型案例集，并获建筑时报、建筑新网刊登、转载，通过“案例展示+经验剖析+成效总结”的形式，为全省造价行业提供“党建+业务”深度融合的实践参考，共同谱写“党建强、业务精、行业兴”的新篇章。

（以下内容转载自：浙江省建设工程造价管理协会）

        新时代背景下，工程造价咨询行业党建工作面临三大核心矛盾：传统党建模式与现代化企业管理需求脱节，党组织作用发挥与业务高速发展错位，党员先锋引领与人才队伍建设割裂。这些问题具体表现为党组织参与决策渠道不畅、“两张皮”现象突出、党员示范作用弱化。

        在党的二十大精神指引下，万邦工程管理咨询有限公司（以下简称“万邦管理”）深刻认识到党建工作对于企业高质量发展的重要性。自2012年成立党委以来，万邦管理下设6个党支部，拥有160余名党员。面对项目分散导致党组织覆盖不足、党外管理层及青年技术骨干占比大、咨询行业廉洁监管滞后等三大挑战，万邦党委以“党建引领、双强融合”为核心方针，以“牢筑根基、统战聚力、数字赋能”为三大抓手，在重点项目中探索出“工程咨询行业党建与业务双螺旋上升”的融合路径，为行业提供了可复制的实践样本。  

一、主要做法与创新点

机制、技术、队伍三大维度创新实践，

推动党建与业务深度交织。

        以“思想铸魂、组织强基、阵地聚力、联建赋能”为路径，构建党建与业务“同频体系”。

        1. 思想引领：常态化开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习，落实“三会一课”、主题党日等制度，结合警示教育、竞赛评比强化党员政治素养，将“红色信仰”转化为“业务动能”。

        2. 组织耦合：创新“三双工作法”（双认同：党建入章、管理层共学共商；双培养：党员先锋岗、示范项目培育骨干；双交叉：管理层与党委“双向进入、交叉任职”），实现党建与业务同部署、同考核，党员在中层管理及技术骨干中占比超60%。

        3. 阵地覆盖：打造“固定+移动+项目临时+宣传”四大阵地，配套官网党建版块、《万邦党刊》等宣贯渠道，实现支部、项目、党员全场景覆盖。

        4. 联建共享：推行“党建联建+业务联合”模式，与业内优秀党组织共建红色联盟，党员带头打造“清廉工程”品牌，联动参建单位签订廉洁共建承诺。

2021年12月，杭州湾智慧谷二期项目建设“红色工地”

        1. 精准管理：建立“职工党建基础情况数据库”，通过大数据分层指导职工政治素养提升。

        2. 动态监管：开发数字清廉模块（在线申报、廉正画像、清廉码），将廉洁考核与岗位晋升、绩效奖惩挂钩，筑牢廉洁防线。

        3. 移动教育：打造“红色云课堂”（视频课程、直播培训、远程党会），破解项目分散导致的党员教育难题，实现“项目部建在哪里，党建教育跟到哪里”。

2023年3月，项目部组织线上党建学习

（三）统战聚力

        针对党外人士占比大的特点，创新“三做到”工作法。

        1. 做到“政治关心”：通过座谈交流、红色教育基地参观等扩大政治共识，支持“青年文明号”等群团品牌创建。

        2. 做到“工作支持”：推动与浙江大学等高校产学研协同，助力党外代表人士参与人大、行业组织履职，建立全职业生涯培训机制。

        3. 做到“感情尊重”：畅通信息渠道（定期会议、监督信箱），完善职工保障（薪酬福利、关爱基金），常态化开展职工疗养、团拜等活动，深化企业与职工情感联结。

二、实施成效

以党建为“红色引擎”，推动业务、

党建、社会价值同步跃升。

        10年产值翻四番，2024年营收超6.2亿元，稳居全国行业前列；参与杭州G20、亚运会、“一带一路”等重大项目，执业质量获表彰。

（二）党建成果丰硕

2022年10月，组织廉政警示教育参观学习活动

        企业信用达AAA级，董事长邵铭法获评“优秀中国特色社会主义建设者”等荣誉；累计公益捐赠逾1000万元，党建经验被《工程造价管理》杂志专题报道。

为行业提供三大可复制经验

        落实“业务开展同步明确党建要求、项目开工同步建立临时支部、职工考核同步评估党建成效”的“三同步”机制，将政治优势转化为企业履约能力。

        依托企业数字化平台，推动组织生活“云端化”、风险预警“动态化”，破解项目分散、监管滞后难题。

（三）以“共生理念”培育“融合生态”

        通过“党建带群建、总部带项目、党员带群众；融通资源、融贯标准、融合文化”的“三带三融”模式，构建“党建—业务—人才”正循环。

2025年4月，万邦党委开展集中学习

        万邦管理立足工程造价行业特性，创新构建"党建引领、双强融合"发展模式，通过思想铸魂、组织耦合、数字赋能、统战聚力"四位一体"机制，打造出党建与业务同频共振的"双螺旋"生态系统。在实践路径上，企业将党组织扎根项目一线，以工程项目为"细胞单元"激活党建生命力；自主研发"数智万邦"平台作为"数字血脉"，构建全流程动态廉洁管理体系；实施"三双工作法"培育青年骨干队伍，实现60%以上技术骨干向党员先锋的转化跃迁。通过战略层政治引领、管理层交叉任职、业务层清廉工程载体、文化层"廉·筑"生态的立体化融合，形成红色动能与专业能力深度融合的发展范式，真正实现政治优势转化为发展优势，为工程造价行业高质量发展注入强劲"红色引擎"。