8月13日，万邦管理召开工程造价咨询成果质量提升研讨会议。公司董事长邵铭法、总经理陈建华出席会议，各部门（分公司）经理、二级复核人及三级复核人共同参与。

会议首先分析汇报了公司6、7月份咨询成果三级复核情况，并由总师办对公司咨询业务质量管理制度进行重申和宣贯。

邵铭法董事长充分肯定了各部门、分公司在咨询业务质量方面做出的努力和取得的成绩，并对会议作出指示。他指出，质量是万邦管理立企之本，是公司可持续发展的“生命线”，各部门、分公司要完善和规范作业流程，提高员工质量意识，培养员工对专业的敬畏之心。他重点强调了质量提升在红线意识、报告文编制说明复核、取费表复核、分部分项技术措施费等方面的落实。

各部门、分公司广集众智，凝聚共识，就业务质量风险规避、管控要点、重点提升方向等问题展开广泛讨论。

会议对公司咨询成果质量提升做出进一步要求。

1.强化复核责任制

要牢记责任，高度重视，进一步强化项目经理、部门（分公司）经理、总师办在一、二、三级复核中的的职责履行，加强管理人员质量意识，落实分工明确、责任到人，提高各类业务的质量管理水平。

2.加强员工质量教育

要统一认识，找准重心，切实增强员工高质量咨询的责任感、使命感和紧迫感，督促员工专业成长，落实部门月度总结学习例会制度，从意识和能力两方面为业务质量提升夯实基础。

3.优化质量管控规范

要强化措施，科学管理，推进质量管控规范标准化、精细化，及时做好质量管控规范更新迭代，确保管理有法可依、有据可循。

4.善用技术赋能工作

要创新思路，大胆求变，充分利用公司数据库、指标库等数字化资源，以及“数智万邦”云平台中的质控模块等新技术手段，加强数字化在质量提升方面的应用。