他同时对公司2021年工作目标进行部署。他指出，着眼国家发展百年未有之大变局，咨询市场瞬息万变，新的一年，全体万邦人要以荣誉为起点，化荣誉为动力，继续将推动万邦管理成为“工程管理咨询优秀智库”作为使命，做强实力，做大品牌，做好特色，走出具有万邦特色的转型升级之路。

一是要以服务需求为导向，做好造价咨询增值服务。多年来，公司始终坚持创新，主动追求新咨询业务发展，探索寻求咨询模式创新，实现业务新增长。新的一年，公司一方面要立足现有领先优势，提升工程造价咨询服务的专业化程度，做别人“做不到”“想不到”“不敢想”的，为委托方创造不可替代的价值；另一方面，要以需求侧为导向，提升服务意识，加大创新力度，借助信息化平台优势，打造全过程咨询硬核，为委托方提供定制化服务。

二是要加快“数智万邦”应用，助力新咨询服务。以信息化技术为媒介，基于2021年全面上线的“数智万邦”云平台，利用管理大数据和咨询成果大数据，全面实现数据结构化、集成数字化、应用智能化、管理标准化，以管理模式创新全过程工程咨询服务，促进不同专业咨询业务间的融合，迭代升级公司核心竞争力。

三是要提升项目综合服务能力，全力发展全过程工程咨询。以样板项目为标杆，完善全过程工程咨询管理标准、技术标准，充分依托公司信息化平台，提升全过程工程咨询项目管理能力；精准分析客户需求，围绕项目投资控制重点难点，全面加强方案策划和专业服务，形成全过程咨询新特色新亮点；完善工作成果考核标准，以考核促效率，以考核保质量，体现又快又好万邦服务。

四是要形成人才优势，做好全过程工程咨询智库储备。招贤引才广纳贤能，完善培训学习机制，通过“全职业生涯培养计划”激发员工潜能，多措并举打造高素质人才储备池，提升咨询服务效率和效能。

最后，邵铭法董事长作会议总结。他对公司管理团队在过去一年中表现出的管理能力、执行能力、响应能力表示认可和赞赏，同时对今后工作中的市场定位、服务意识、数智意识、行业敏感性提出重点要求。

回首过往，市场化浪潮奋勇争先；展望未来，数智化时代再启新程。征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，立足工程咨询行业历史变革关键期，让我们团结一致，继续奋斗，勇往直前，创造下一个更辉煌灿烂的“万邦20年”！