自全面开展全过程咨询服务以来，万邦管理提出“工程管理咨询智库”创想，推出“投资控制主导的全过程工程咨询服务”理念，以“让项目管理充满智慧”为目标，实施策划先导、“大平台+大数据库”筑基、BIM专业技术加持的信息化战略，将“为项目增值”的服务理念落到实处。

通过经验数字化、成果数字化，目前万邦管理已成功搭建了囊括各类型建设项目的指标库、涵盖公司内外部标准的企业清单标准库等大型数据库，创建了“万邦智汇3.0”项目信息管理系统平台，通过双向通道构筑起大数据库与大平台间的良性数据循环，实现共创共建共享。如今，在万邦管理，从项目委托、服务流程到出具咨询成果文件，均已实现全过程在线标准化操作、痕迹化管理，确保项目的精细管理和精准考核。

万邦管理在探索新技术应用方面亦不断创新。由万邦管理负责全过程工程咨询的浙商中拓总部大楼项目，总建筑面积66088平方米，建筑高度129.99米，是工程复杂、难度颇大的超高层建设项目。在提供咨询服务过程中，万邦管理创新性地将BIM咨询服务融入项目建设全过程，包括BIM总体规划、BIM设计优化、BIM造价管理、BIM施工管理和BIM竣工管理等。

在设计阶段利用BIM模型，通过虚拟建造模拟，提前发现设计不合理、设计不合规、设计碰撞、净高不足、图纸错漏碰缺等问题，及时修改完善，大大减少了后期工程变更和现场签证，降低了施工管理难度，节省了图审时间和施工工期，并从源头实现了投资控制；在施工阶段，依托智慧工地系统，利用物联网技术，综合运用“物联网、移动互联网、VR&AR、大数据、云计算、人工智能、BIM”等信息技术，通过智能化监控网络、智慧监管系统、安全分级处置体系、全视频监控、VR安全体验馆、无人机巡检及三维建模等具体手段，实现对“人”“机”“料”“法”“环”等生产要素的全面感知；在竣工阶段，协助业主建立BIM运维管理系统，实现数字资产的同步移交。

借助多年积累的数字化平台优势和新技术研发经验，万邦管理实现了工作效率的大幅提升，解决了业务融合痛点，集团BIM咨询全资子公司也被认定为国家级高新企业。万邦管理以投资控制为特色，以标准化作业、精细化管理、数字化积累为代表的智慧型全过程工程咨询服务正在越来越得到市场的认可。

今天，数字建筑发展仍处于初级阶段，但已经给行业带来了巨大的变革。未来需要我们不断实践和探索。万邦管理将继续开拓新思路，创新解决方案，不断完善整体咨询服务系统架构，为企业数字化转型升级不断打下创新的实践基础，为项目提供全方位保障。