邵铭法董事长首先对德威公司的到来表示热烈欢迎，他与德威公司共叙友谊，奠定了座谈会热切友好的沟通氛围。邵董详细介绍了万邦管理的发展，分析了自国家推行全过程工程咨询、取消“双60”、降低造价咨询企业资质标准以来，传统造价咨询企业面临的冲击和挑战。

     邵董分享了万邦管理在转型全过程工程咨询企业过程中的经验心得。他重点强调了造价咨询企业需要提升实力，扩充资质，以集团化管理匹配市场对全过程工程咨询的需求。其中，全过程复合型人才的引进和培养具有极大的重要性，要通过培养及激励机制转变造价咨询人员传统观念，提升人员综合专业能力和工作效率，降低项目管理成本。他同时指出，全过程工程咨询管理模式与传统造价咨询有所不同，后者专注于经济效益和分阶段管控，而全过程工程咨询则更强调项目整体策划，要求咨询企业具备“业主意识”，以业主眼光从整体管控项目，真正全面地为业主解决后顾之忧。

      双方还就全过程工程咨询人才培养模式、项目部人员设置、分公司管理与质量控制等具体问题进行了深入探讨。

      以诚相交，以信相知，本次座谈增进了万邦管理与德威公司的理解和友谊，在造价咨询企业转型发展的大背景下，通过开诚布公的交流，激发了新的思路。