会议开始，与会人员共同进行了公司信息化探讨与工程总承包（EPC）专题学习。

总师办主任马巧兰首先从公司信息化现状、造价指标、公司信息化研发期望、万邦在线2.0规划四方面作了报告。总经理陈建华强调，信息化建设可以提高管理效率，提升咨询服务水平，是公司未来工作的重心。目前行业面临大变革，传统业务正在发生变化，公司也要积极谋划，加大全过程咨询业务发展。在此过程中，必须作好大平台协同支持，实现不同专业咨询工作融合，同时，发挥公司大数据优势，拓展项目前期阶段咨询服务工作，实现公司全过程咨询的智慧化转型升级。

副总经理杨红玉围绕三个项目案例，交流分享了EPC项目实施过程中的专业经验，提出了众多具有实操性和创新性的观点。

会上，各业务部门、分公司负责人还就上半年度部门管理、项目实施情况作了总结和复盘，并对公司发展提出建议。

最后，董事长邵铭法充分肯定了万邦管理今年以来取得的成绩，并重点强调了以下三点：

一要总结成绩，坚定完成全年生产经营任务的信心。今年疫情虽然严重，但对公司经营未造成太大的影响，1-5月份营业额较去年同期有显著增长，为顺利完成全年经营目标夯实了基础。

二要再接再厉，以人为本营造智慧型全过程咨询的良好氛围。目前公司已成功转型为覆盖项目全生命周期的全过程咨询企业，全咨业务总额逐年上升。公司要持续优化与之对应的人才队伍结构，提升员工全过程咨询业务能力，加强跨部门协作，软硬件同步升级。

三要保持清醒，扬长补短坚决打赢全过程咨询攻坚战。公司现处于浙江省全过程咨询领域第一梯队，但仍要认清自己、摆正位置，群策群力扬优势、补短板，以战略眼光布局今后的发展，顺利打赢公司转型升级战，才能脱颖而出，创造全新未来。