
为深入贯彻落实造价咨询行业高质量发展要求,提升造价咨询服务水平,深化行业协同交流,4月17日上午,金华市建设工程招投标与造价管理站党支部书记、站长商伟治、金华市建设工程造价管理协会理事长朱杰元等一行莅临万邦管理考察交流。
万邦管理董事长邵铭法、总经理陈建华、总工程师骆忠祥等热情接待,带领考察团一行参观万邦大厦,实地了解公司办公环境与文化建设。随后,双方围绕行业发展、数智化转型、企业管理等核心主题展开座谈。

陈建华总经理简要介绍公司发展历程、组织架构及业务布局,并重点分享了万邦管理在数智化转型方面的实践经验与成果。他指出,万邦管理始终以“工程管理咨询智库”为定位,紧扣“投资管控”核心优势,发挥国家高新技术企业研发优势,自主构建了基于“数智万邦”云平台及“万数智擎”作业中心的数智化双驱发展模式。其中,“数智万邦”云平台以“1+6+N”架构体系为核心,整合企业综合管理、财务收支、数智纪检等6套功能系统,覆盖单项咨询、全咨集成等N个应用场景,实现管理过程在线化、透明化、精细化;“万数智擎”作业中心则通过标准化作业工具,固化结算审核等核心业务流程,实现数据可量化、可复用,大幅提升作业效率与质量。
陈总还深入分享了万邦管理在设计优化领域的创新实践。依托造价指标库,万邦管理将造价咨询提前介入方案设计和初步设计阶段,通过指标预警、造价测算、方案优化的闭环流程,实现项目投资事前、事中、事后分段管控,要求更细、标准更严、责任更重。万邦管理“造价+设计优化”模式已先后在排涝改造、高校产业园、拆迁安置房等多个项目中落地应用,累计节约造价数亿元,彰显了设计优化的核心价值。

万邦管理总师办数字化专项小组现场演示了公司数智化作业模式及AI研发进展,重点展示了万邦管理基于开源AI智能体OpenClaw的研发成果,直观呈现了资料整理、自动分析、一键排版等高效功能,清晰展示了万邦管理数智化作业水平。
互动交流环节中,双方进一步围绕人才培养、廉政管理、分公司管理、三级复核质量与时效等行业共性问题展开深入探讨。万邦管理结合自身实践,分享了万邦知识库建设、数字纪检及痕迹化管理、标准化质量管理流程等经验,为考察团提供了可借鉴的实践参考,双方达成诸多共识。

针对“AI浪潮中如何发挥行业价值”这一核心问题,邵铭法董事长表示,造价咨询行业的数字化转型需把握“专业为本,AI为用”的核心原则,万邦管理始终将AI作为提质增效的工具而非产品,其研发始终围绕项目管理、质量管理等专业需求,核心目的是提升服务水平与管理能力、减轻员工工作压力、释放团队活力。他指出,当前行业数字化转型的重点及难点在于培养既懂专业又懂AI技术的复合型人才,唯有打破专业壁垒,实现人才能力升级,才能推动行业高质量发展。

商伟治站长作总结发言,对万邦管理的热情接待表示感谢,对公司在数智化建设、标准化管理等方面取得的成果给予高度认可。他表示,当前造价咨询行业正处于数字化转型的关键时期,万邦管理先做好顶层设计,再在实际管理与业务中推进标准化、数字化、精细化管理的思路,契合国家关于推动工程咨询行业高质量发展的部署要求,为金华市造价咨询企业转型发展提供了宝贵经验。期待后续能进一步深化金华咨询造价行业与万邦管理的交流合作,推动双方资源共享、优势互补,共同提升区域行业服务水平。

邵铭法董事长对金华市招投标造价站、造价协会一行的到访交流指导表示衷心感谢,感谢其对行业发展及万邦管理的重视与关心。他表示,万邦管理始终坚信“造价一家亲”,对与金华行业同仁后续深入交流研讨秉持开放共享的态度。他强调,每家造价企业都有自身发展优势,行业的高质量发展离不开每一家企业的努力,唯有携手共进、互学互鉴,才能凝聚行业合力,践行行业责任,共同推动造价咨询行业实现高质量发展,为工程建设领域高质量发展贡献力量。
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