人才是企业发展的第一资源，创新是驱动成长的核心动力。近日，万邦管理土建三部以“选拔精英、赋能项目”为目标，成功举办大型公建工程项目经理岗位竞聘活动。本次竞聘严格遵循“公平、专业、透明”原则，通过科学规范的选拔机制，最终15名优秀员工脱颖而出，充分彰显了公司“能者上、优者胜、有为有位”的人才理念，为后续项目高质量推进打下坚实基础，也为公司实施“员工全职业生涯成长”战略树立了标杆典范。

        随着公司业务规模持续扩大，大型公建项目的复杂度和管理难度显著提升。项目经理作为项目实施的“第一责任人”，其综合能力直接关系到工程品质、进度与成本控制。

        万邦管理土建三部充分发挥“排头兵”作用，以战略眼光谋划人才梯队建设，打破传统资历限制，创新采用“自愿报名+能力测评”双轨选拔机制，建立包含专业能力、管理经验和创新思维的多维度评价体系，通过规范的能力展示和综合评审流程，确保选拔过程的公平公正和选拔结果的科学准确，为公司选拔出一批“懂技术、善管理、敢创新”的复合型项目管理人才，赋能企业高质量发展。

        竞聘采用“主题演讲+专业答辩”的形式，参聘员工围绕个人优势、岗位认知和创新建议三大维度展开深入论述。经过严格评审，最终选拔出的15名项目经理中，35岁以下青年骨干占比达40%，且均具备多个项目历练经验，充分体现了公司在青年人才培养机制建设和实战育人方面的显著成效。

        此次竞聘不仅建立了能上能下、优胜劣汰的动态管理机制，更通过竞聘过程强化了全员对项目管理与协作核心要求的认知，进一步践行了“奋斗者为本”的企业价值观，为万邦管理“员工全职业生涯成长”战略注入新的发展动能，有效激发组织内生活力。

        功以才成，业由才广。2025年是万邦管理的“团队建设年”。加速推动人才竞聘机制，既是万邦管理创新团队建设的重要实践，更是落实“人才强企”战略的关键举措。公司将持续完善“选、育、用、留”全链条人才管理体系，打造更具活力的人才生态，为建设精品工程、实现高质量发展提供坚实人才保障，在建设现代化工程咨询企业的征程上迎接新机遇、实现新突破。