为加速人才培养、切实提升项目管理咨询水平，11月23日，万邦管理邀请正展建设管理集团董事长王益钱、总工程师李自强和杭州公司经理卢仙强，以“如何提升总监在面试环节的答辩能力”为主题，在公司总部开展了一场别开生面的总监队伍建设交流会。

        公司总经理陈建华、营销中心总经理应钰晖以及来自各部门的总监等三十余人参加了本次交流会。

公司总经理陈建华在会上发言

营销中心总经理应钰晖分享当前投标市场环境

        交流会伊始，总经理陈建华在会上强调，面对当前激烈的市场竞争环境和日益提升的项目服务要求，公司将以“提能力、补短板、定标准”为目标，结合项目管理实际，开展一系列面向不同岗位和专业群体的培训交流活动。此次交流会不仅仅是一次技能提升的机会，更是一个与行业内优秀企业深度交流和学习的平台，必将为万邦不断优化骨干人才培训体系，打造万邦高素质、高素养、高水平的咨询服务团队注入不竭的动力。

        交流会通过经验分享、模拟答辩等环节，结合实际案例，从总监答辩的重要性、答辩的形式与技巧、答辩前的准备工作、答辩过程中的表达与逻辑等方面展开了热烈的讨论。随着答辩对项目中标重要性的逐步提升，公司将通过常态化的培训，不断提升总监的实战能力。作为答辩总监，更应在实际工作中不断补足个人短板，通过答辩展现自己专业能力和管理思路的同时，展示公司在全过程咨询服务中的形象和咨询服务实力。

        此次交流会的成功举办，展现了万邦管理在人才培养和队伍建设方面的决心。未来，万邦管理将继续致力于队伍建设，通过系统性、针对性的培训和实践，不断提升团队的专业水平，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础，提升公司在工程咨询服务领域的强大竞争力，致力于为客户提供更优质、更高效的服务。