为深入探讨工程造价改革新形势下行业发展现状及前景,推动两地工程造价行业交流与合作,12月9日,北京市建设工程招标投标和造价管理协会与浙江省建设工程造价管理协会一行莅临万邦管理调研交流。
北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长吴佐民、副会长付丽娜、副秘书长于敏,北京市工程造价行业知名企业代表,浙江省建设工程造价管理协会副会长兼秘书长陈奎、常务副秘书长丁燕等出席座谈。浙江省建设工程造价管理协会会长、公司董事长邵铭法,公司总经理陈建华等接待交流。
思想碰撞,同研行业发展
陈奎秘书长介绍此次调研目的。他表示,希望京、浙两地工程造价行业以此次调研为契机,加强合作交流,探讨改革思路,分享数字化转型成功经验,共同推动工程造价行业的健康发展。
邵铭法董事长对考察团的到来表示热烈欢迎。他介绍了浙江省工程造价行业发展现状,并指出,国家经济结构的转型升级、工程造价改革的不断深入、新模式新技术的广泛应用,正加速推动工程造价行业从传统向现代化转变。数字化、智能化将成为驱动行业前进的关键引擎,行业需要积极拥抱变化、强化技术创新、培养复合型人才,以适应新质生产力下的新时期发展需求,推动工程造价咨询与可持续发展的深度融合。
吴佐民会长表示,数字化的核心是基于系统化业务的实际需要和全过程咨询的内在要求。数字化建设能够为工程咨询决策提供有力支持,为行业的创新发展注入新活力,是行业发展的必然趋势。浙江省的数字化发展水平走在全国前列,万邦管理作为浙江省工程造价咨询企业翘楚,在数字化领域颇有建树。希望通过此次交流,实现数字化建设经验的共享与互通。
抛砖引玉,共话数字转型
陈建华总经理作万邦管理数字化专题汇报。他介绍了“万邦管理”云平台场景全、数据大、运行稳、速度快、架构活、中台强的亮点,阐述了平台“1+7+N”架构体系,并从价值场景出发,围绕平台功能模块,详细总结了平台的“六有”成果对万邦管理企业发展的重要作用。
· 员工“有”支持
秉承“服务员工”的业务功能设计理念,通过标准化、自动化作业流程,减轻员工在线作业负担。
· 管理“有”抓手
基于精益管理、提质增效,分层级、分场景、分项设计管理功能,满足多维度管理需求,在企业运营管理中发挥“企业大脑”作用。
· 全咨“有”创新
通过数据共享融合项目全生命周期管理流程,全面覆盖、深度管理,提升项目管理的协同效率和风险管控能力,并进一步凸显“投资管控”优势。
· 数据“有”价值
以数据资产为战略核心,有效转化数据为实际业务成果,实现管理提优、业务创新,以新质生产力,持续提升企业效益和市场竞争力。
· 行政“有”效率
全面覆盖行政管理流程,优化传统管理模式,实现行政管理对企业管理支持的提质提效。
· 财务“有”帮手
运用信息化手段辅助财务作业,极大地减轻财务工作负担,提升作业质量。
资源互促,协奏合作强音
双方进一步探讨了数字化背景下工程造价行业发展前景,交流了京、浙两地在加速数字化转型、积极应对行业变革、引领工程造价行业发展等方面的多项经验。与会双方相信,资源共享、经验交流将为两地的行业发展带来新的机遇,推动两地工程造价行业迈向更高水平。
此次调研交流活动加深了京、浙两地工程造价行业的相互了解,为后续合作奠定坚实基础。下一步,万邦管理将继续加强开放型企业建设、拓宽行业联盟边界,为工程造价行业的高质量发展贡献万邦智慧。
【北京市建设工程招标投标和造价管理协会】
北京市建设工程招标投标和造价管理协会成立于2018年6月12日,是由1986年成立的原北京市建设工程造价管理协会和1998年成立的原北京市建设工程招标投标协会合并成立。现有单位会员663家,是经北京市民政局核准登记的非营利性社会团体,连续三次被评为5A级社会组织。
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