今年2月18日，浙江省委书记易炼红在全省“新春第一会”上强调，要持续推动“八八战略”走深走实，深化实施人才强省战略，全面加强“三支队伍”建设，以“大人才观”全力打造中国式现代化建设者大军，强力推进创新深化改革攻坚开放提升。

        近日，万邦管理总经理陈建华受邀主讲2024年第二期《衢州造价讲坛》，以《新时期、新咨询、新动能，工程造价咨询如何“卷”》为主题，就新时期、新咨询、新动能的大背景下，工程造价咨询行业和人才发展方向作深入交流。

        讲座围绕工程造价咨询行业现状与发展、发展新模式、高层次企业家责任与担当、工程造价咨询人才新素养等内容展开，见解深刻，金句频出，一起来学习一下吧——

工程造价咨询行业现状

        陈建华总经理指出，我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，面对新矛盾、新问题、新挑战、新机遇、新目标、新任务，工程造价咨询行业先后出台“证照分离”、取消造价资质等政策，行业面临改革和发展挑战，专业人才将是重要影响因素。

        他深刻剖析工程项目建设各阶段投资控制的底层逻辑，分析工程造价咨询专业人员发展历程，并总结了目前行业存在的问题。

工程造价咨询行业发展

        陈建华总经理提出，工程造价行业的“新时期”，是二十大所提出的“新时代”中的一个行业缩印，是拥党爱国、以民为重的价值强化时期，是努力进取、攻城略地的全球突破时期，是科技驱动、绿色节能的全周期管理时期。

        新时期将迎来新机遇。工程造价咨询行业的改革，要紧紧抓住“新老基建”、城市更新、新型城镇化、“一带一路”等国内外发展机遇，时刻保持对新工艺、新技术、新结构等新兴技术的敏感性，善于借势颠覆性数字技术，以大视野、大格局，加速产业服务的高端化。

        新时期也将带来新挑战。随着信息技术的飞速发展、工程造价改革的持续深入和国内外形势的不断变化，工程造价专业人员必须要做好充足准备，应对来自新技术、新知识和技能、新工作内容和方式，以及国际化等方面的多重挑战。

工程造价咨询发展新模式

        陈建华总经理强调，投资管理作为政府投资建设项目管理中心理念，贯穿于项目管理始终。政府投资建设项目应以投资管理为核心、以项目策划为引领、以设计管理为主线、以招标合约管理为手段、以现场管理为重点、以管理制度为抓手、以收尾管理为标志，合理界定指挥、计划、组织协调、执行等功能划分，确保项目实施的科学性、规范性和经济性，明确各参建单位主体责任和管理关系。

        新时期政府投资项目投资管理应进一步加强依法规范管理、科学决策，贯彻高质量发展要求，重视基于全咨的设计优化功能，积极拥抱数字化变革，充分发挥造价指标在项目建设全生命周期中的作用，做到全过程控制、主动控制、依法依规和及时纠偏。

高层次企业家与工程造价咨询人才

        陈建华总经理重申习近平总书记在企业家座谈会上对“企业家精神”的要求并指出，企业家应具备创新、冒险、合作、敬业、学习、执着和诚信等精神。他立足工程造价咨询企业转型升级的实际需求，结合国内外发展模式，从模式创新、技术创新等角度，解读了专业化、综合性人才培养、全产业链造价管理服务等方面蕴含的发展机遇。

        对于新时期的工程造价咨询人才，陈建华总经理明确表示，有效的造价管理不仅仅是“算”出来的，更重要的是通过“控”来实现。新时期要求工程造价专业人员做到从单一的造价咨询、低附加值服务、传统咨询手段到多元化综合性咨询服务、高附加值服务、现代咨询手段的转变，提升投资管控体系搭建能力、合约管控能力、不同管控模式下的风险控制能力，以及对数字化、智能化工具的应用能力，以适应现代造价咨询的需求。