那么，他们又是如何理解“工匠精神”的呢？当“工匠精神”遇到“新质生产力”，又会碰撞出怎样的火花？这一期青年节专题，我们依旧请到10位万邦管理青年员工，来分享他们与万邦的故事，以及他们眼中的工匠精神。

刘瑶
土建三部  出生于1992年

      刘瑶可能是同事印象中最贴近老一辈万邦人的样子，认真踏实、不善言语。参与过国际博览中心项目的土建、精装修结算审核，也曾在浙江省第四届工程造价技能竞赛决赛中一举夺魁。刘瑶是个逻辑性、系统性特别强的人，她认为，科技是新时代青年的必修课。作为学霸，她笑称有一个“独门秘笈”，秘密就藏在她电脑中的十个文件夹里。从2014年到2024年，整整齐齐十个文件夹，分门别类归纳了经手项目资料、学习心得、日常收集的备用材料，以及最重要的复盘分析等数字化资料，成为她个人成长的“加油站”。“每过一年，文件夹+1，经验值就+1”，她笑称。

      说一说你眼中的“工匠精神”？

      我认为工匠精神是一种信念，它无法用言语诠释，但却能带给你坚持的动力。就好像黑暗中的一盏灯，永远吸引着你走下去，追寻下去，探索下去。

孙有为
总师办  出生于1999年

      出生于90年代末的孙有为有着这代年轻人共同的特质：目标清晰，自驱力强。提及进入万邦管理的初衷，她直言，“是冲着成为一名精通造价管理数字化转型的‘新型员工’而来的”。万邦管理给了她一展所长的平台。在总师办，孙有为在导师带领下，深度参与了“数智万邦”云平台的迭代更新，通过参与指标功能设计优化、清单模板编制、样本数据分析等工作，她正在迅速成长为一名懂造价、懂技术、懂客户的复合型人才，并顺利荣获浙江省“优秀造价从业者”称号。

      说一说你眼中的“工匠精神”？

      我认为工匠精神也是与时俱进的，我们要丰富知识、精进技能，以创新求变精神、高新技术手段，为新时代工匠精神丰富内涵。

邵哲峰

土建二部  出生于1995年

      邵哲峰可以算是万邦管理的“风云人物”，因为他的“出镜率”实在是太高了。作为万邦管理御用主持人，他常年活跃在公司团拜会等各类舞台、代表杭州市出战浙江省工程造价改革数字应用技能竞赛讲好万邦故事，还以团委书记身份满腔热情地投入万邦管理群团建设。他的本职工作同样出色，在万邦管理工作的5年间，他完成了百余个预结算项目，负责牵头编制了浙一医院余杭院区二期建设工程、浙一医院钱塘院区一期建设工程等项目招标控制价，参与了浙江省社会主义学院、浙江方圆检测集团等项目的全过程造价咨询。本职与副业完美平衡，妥妥的新时代“斜杠青年”。

      说一说你眼中的“工匠精神”？

      工匠精神是对职业心存敬畏、对工作专注严谨、对客户认真负责、对成果精益求精，将平凡的工作打磨成极致的艺术。

施高吉

市政一部  出生于1998年

      施高吉把造价人员称作“时间管理大师”，尤其是多个项目齐头并进时，不是奔波于现场踏勘，就是埋头于算量套价。在时间和精力管理上，她摸索出一套自己的提效办法，在“苦干”的同时，努力找到方法“巧干”。各种时间管理、项目管理软件信手拈来，“数智万邦”云平台的大数据库、智能提效工具库，更是她不可或缺的亲密“盟友”。进入万邦管理不到4年的时间，施高吉已成功参与了200多个造价项目的咨询服务，在高知识密度的环境中，凭借数字化、策略式的学习和工作，她的进步得到了导师、客户、合作单位的一致认可。

      说一说你眼中的“工匠精神”？

      我认为“工匠精神”就是简单的事情重复做，重复的事情用心做。把握项目底层逻辑和标准流程，通过不断实践演练、查漏补缺、精益求精，形成一套属于自己的工作方法。

徐宏亮

安装三部  出生于1991年

      徐宏亮最大的特点是 “不妥协”和“耿直”。2015年，24岁的徐宏亮为了获得良好的职业成长机会，慕名加入万邦管理。9年间，他认定“专业”二字，从一名最基础的现场跟踪人员，每天在工地现场跟班，学习各种施工工艺，死磕费用组成、工程量计算、计价规则、合同价款理解等工作要点，一路成长为可以独立负责项目的一级注册造价工程师。徐宏亮将自己定义为“愣头青”，就像大部分90后一样，他知世故而不世故，重规则而轻人情，一切以原则为先，在项目各阶段、面对各单位都敢于直抒意见，不打“关系牌”。

      说一说你眼中的“工匠精神”？

      工匠精神，是对生活的渴望，对专业的坚持。认真对待每一件事情，每一个项目，都是给予工匠精神最大的肯定。

许永敏

综合事业部  出生于1989年

      有的人工作是为了糊口、“做一天和尚敲一天钟”，但在许永敏身上显然并非如此。入职万邦前，她曾在国企供职，有一份人人羡慕的“铁饭碗”，而她为了挑战自身极限，毅然离开舒适圈，投入新的奋斗旅程。加入万邦管理后，她从头开始学习浙江省定额及相关计价规范；坚持用影像记录各阶段施工现场涉及造价的重点内容，反复观看以熟悉项目情况；反复分析演练投标报价和相关指标，为业主提供高价值方案。仅三年多时间，就迅速成长为一名优秀的项目经理。年轻人特有的“闯劲”，在她身上表现得淋漓尽致。

      说一说你眼中的“工匠精神”？

      在这个速食时代，我认为工匠精神是敢以此生求索星辰，是不怕千万人阻挡，只怕自己投降的理想坚守，也是日复一日工作中对每一个基本细节满怀敬畏之心的专注处理。

顾天龙
全咨事业二部  出生于1995年

      今年是顾天龙在万邦管理历任监理、项目技术管理岗位的第6年。作为项目技术管理，要负责项目前期报批报建、招投标管理和设计管理等工作，并在现场管理中协调各参建单位、处理“疑难杂症”，对岗位人员执业能力、执业效率的要求大幅提升。借助作业数字化，顾天龙发挥出青年员工得天独厚的优势，迅速适应并依托“数智万邦”云平台实现提质增效。利用万邦学院知识库内嵌的规范和图集，快速提取所需技术参数；根据项目概算，通过材料品牌库匹配品牌产地、档次等信息，为业主和代理提出询价的合理化意见等，如今，顾天龙正在快速成长为一名精通数字化的新一代项目技术管理人才。

      说一说你眼中的“工匠精神”？

      我理解的工匠精神可以概括为“不变且变”。“不变”的是雕琢打磨好“作品”的初心，“变”的是顺应时代的方式方法。

杨文鑫
全咨事业二部  出生于1994年

      杨文鑫是万邦管理青年员工锚定目标、挑战自我的又一典型代表。在公司“以投资管控为核心的全过程工程咨询”战略鼓舞下，杨文鑫毅然从造价岗位转投全过程咨询赛道。4年间，从最初的懵懂监理员，经过“传帮带”导师们的悉心指导以及自身的刻苦努力，如今的他已蜕变成一名合格的全咨项目负责人助理，成为兼具造价、全咨优势的复合型人才，在富阳区银湖安置房、浙江盲人学校改建等项目中均有出色表现。

      说一说你眼中的“工匠精神”？

      我认为工匠精神是一种勤能补拙的态度、精益求精的追求，它不仅帮助我们顺利从监理岗位思维改变为项目管理思维，更激励我们不断提升自我、追求卓越，成为同行中佼佼者。

何建鹏
全咨事业二部  出生于1997年

      何建鹏说：“在万邦工作的这几年中，我懂得了什么叫责任、什么叫担当，万邦给了我成长的舞台。”他的成长经历，生动演绎了万邦管理数百名青年员工的成长之路。何建鹏扎根富阳区银湖安置房项目，得益于万邦管理的“传帮带”制度，在项目总监手把手指导下，发挥自身专业、沟通等方面优势，积极主动参与任务，顺利成长为一名有责任、有担当的总监代表，成为项目总监不可或缺的“左膀右臂”。他负责的项目获得多次表彰，本人也荣膺公司先进工作者荣誉。

      说一说你眼中的“工匠精神”？

      一切的美好离不开努力，只有当有了想进步的态度，才会为成功打下基础。所以态度成就一切，而工匠精神就是我们每个人不可或缺的执业态度。