6月29日，杭州市建设工程招标造价服务中心、杭州市建设工程造价管理协会联合发文，对杭州市建设工程招标造价行业服务保障亚运项目“三赛”活动的先进集体、先锋个人作出表彰。万邦管理、雄安分公司总经理李文兵、土建三部副总经理陈翔分别入选。

        杭州市建设工程招标造价行业“天秤闪耀·奉献亚运”争先活动及“三赛”活动，旨在督促行业各企业和广大从业人员认真贯彻落实习近平总书记关于办好亚运会的重要指示精神，聚焦亚运圆心、紧扣重点项目，深入开展服务保障亚运项目赛质量、赛服务、赛廉洁活动，为全力保障亚运项目加速推进贡献行业力量。

        自2018年以来，万邦管理承接了多个亚运项目的全过程咨询和造价咨询等任务。公司以“当好东道主，奉献亚运会”为目标，集结了一支专业全、实力强、服务优、效率高的亚运服务团队，牢记使命，勇担嘱托，长期奋斗在亚运项目服务一线，涌现出一批典型事迹和先进个人，彰显了服务保障亚运项目的企业形象和行业担当。

亚运项目

亚运村片区市政基础设施项目

        项目位于杭州市萧山区，是亚运村建设的重要配套工程，集市政道路、跨河桥梁、过境隧道、综合管廊、综合管理中心、涉铁项目等多重市政设施于一体，总建设投资超80亿元。建成后将为加速完善城市道路网建设，全力保障亚运村片区道路畅行，为亚运会成功举办提供坚实有力的支撑。

        承接服务近3年时间中，万邦管理项目团队以项目为家，克服工期紧迫、办公条件简陋等难题，周末及节假日基本无休，用过硬的专业能力、实事求事的态度，捍卫审计人的准则和委托单位的利益，取得了瞩目的审计成效，共审核无价材料达百个，约500条不同规格材料，仅造价液压井盖、PC砖两项，就为管委会节约造价约500万元，为守护国有资产做出重要贡献，打好亚运基础建设攻坚战。

运河亚运公园项目

        项目位于杭州市拱墅区，总投资约21亿元，总建筑面积约 18.5万平方米，包括公园管理建筑、游憩建筑和服务建筑、公园绿化、园路及铺装场地、地下停车场、移动通信基地等。项目是杭州市主城区最大的新建亚运场馆，也是浙江省首座集体育馆、公园、运动场、地下配套于一体的综合性城市体育公园，将作为杭州亚运会乒乓球、霹雳舞和曲棍球场馆以迎接五湖四海的宾客。

        2019年，项目建设遭遇新冠疫情。期间正值土建预算上报关键阶段，项目团队“停工不停服务”，在停工期间利用项目推进表、倒计时表等项目管理制度，借助视频会议、协同办公等移动化手段，每周召开进度汇报会议，克服疫情困难。疫情后适逢春节，为在保证质量的同时追赶进度，团队又以项目为先，无一人返乡，全部原地待命，为积极筹备复工工作提供了审计保障，确保不因疫情影响项目推进，为亚运场馆建设贡献了万邦人的智慧和力量。

亚运场馆及北支江综合整治工程PPP项目

        项目位于富春江东洲岛及北侧的北支江河段，河道长度约13公里，包含7个子项，涵盖水闸及船闸工程、堵坝拆除及清淤工程、景观工程、过江通道工程、赛艇皮划艇亚运场馆及激流回旋亚运场馆。项目静态总投资约40亿元，其中水上运动中心场馆为亚运会特色场馆，备受瞩目。

        项目采用PPP模式承建，参建单位众多，专业涉及面广，且因是亚运项目，工期紧、规格高、要求严。面对数量庞大且复杂的文件图纸，项目团队建立造价控制依据资料库打好“细节战”；面对入场前累积的大量无价材料设备的询价工作，项目团队厘清专业询价体系打好“制度战”；为掌握第一手基础资料确保审核成果有理有据，项目团队深入施工现场打好“审核战”；面对参建单位多、协调难度大的现状，项目团队严谨务实求真打好“原则战”。万邦人正是以“努力超越，追求卓越”的拼搏精神，用实际行动为杭州亚运会助力喝彩。

浙江省黄龙体育中心亚运会场馆改造项目

        项目位于杭州市黄龙路1号，建设单位为浙江省黄龙体育中心，总建筑面积约11万平方米，其中改造既有建筑面积约10万平方米， 扩建建筑面积近5500平方米，改造室外场地约20万平方米，项目总投资超1亿元。新场馆将承担亚运期间的足球、体操、艺术体操、蹦床及水球5个项目和亚残会田径项目的比赛任务。

        项目面临原建筑拆除物回收、保证国有投资充分使用等多个难题，项目团队始终秉承细致、严谨的审计态度，在设计图纸深度与质量、施工图预算编制、设计变更等方方面面均严格把关，狠抓服务质量，创新服务价值，克服重重困难。以室外绿化提升为例，仅此一项就避免了国有投资损失约680万元。如今，项目已顺利完工，即将在亚运会、亚参会上完美亮相，为杭州赢得世界的目光。

先锋个人

雄安分公司总经理—李文兵

浙江省黄龙体育中心亚运会场馆改造项目

        浙江省黄龙体育中心亚运会场馆改造项目组由浙江省金牌造价师李文兵及三名资深工程师组成，为项目提供全过程造价咨询专业服务。

        黄龙体育中心于 1997 年动工兴建，项目相关的原始图纸资料并不完整。如主体育场钢结构屋顶的工程量计算就是一个很大的阻碍。幸运的是，主体育场原审计单位同样是万邦管理。通过公司档案部门的配合，李文兵调出十多年前钢结构部分的相关数据，带领项目组会同监理、设计院多次爬上钢结构屋顶，对现场实际情况进行逐一核实，并共同见证现场钢结构除锈、喷漆等工艺施工情况，确保项目按亚组委的高标准高质量建设落实。

        在进行拆除工作时，由于拆除种类繁多，现有计价定额没有对应的子目，项目组与总包就拆除单价分歧较大。为推进项目进展，李文兵牵头项目组成员，对现场需要拆除的约 6 万个座椅用工数量及机械使用情况进行统计，通过手头真实的数据进行测算，最终说服总包单位，按原定计划落实座椅拆除工作。

        为更好地落实发包人与亚组委关于项目建设标准的要求，李文兵还组织项目组对使用到的关键性材料及工艺，前往全国多地进行市场调研。并在2020 年初疫情期间，为保障项目进度，以身作则住进工地活动板房，开始白天旁站、晚上研究方案的两点一线生活。

        近三年的项目跟审中，在李文兵的带领下，万邦管理项目团队不辞辛劳、敬业奉献、严格把关，以高度的使命感、高尚的职业道德，坚决守护国有资产，发挥国有资产的投资效益。

土建三部副总经理—陈翔

运河亚运公园项目

        陈翔服务于运河亚运公园项目。作为现场负责人，他坚持以“依法审服务大局，求真务实”的工作方针，带领项目组不舍昼夜、攻坚克难，做好亚运保障项目造价审计服务，直至项目顺利完成。

        驻场工作前期，因曲棍球场钢结构屋面方案迟迟不能敲定，为项目能够顺利推进，陈翔反复与公司专家交流、与建设单位及设计单位沟通，结合公司数据库反复测算，最终为建设单位节省造价约 450 万元。

        该项目兵乓球场馆屋面为大坡度钢架结构，且仅能通过高度较高的钢梯上下，现场踏勘十分困难。考虑到屋面工程体量大造价高，是跟踪审计监督的重点，陈翔至少每周两次对屋面施工进行现场踏勘，只为寻求审计真相。

        在无价材料询价审核中，陈翔带领项目组凭借对现场的了解，就材料技术参数问题积极向建设单位和总包单位反馈，主动参与材料采购实地考察，货比三家，力求掌握材料真实价格。运河亚运公园无价材料有几百项，其中仅结构 PTEF 膜和铝板就为建设单位节省造价约 250 万元。

        在为亚运公园挥洒汗水的 800 多天中，他带领项目团队建立造价控制依据资料库，厘清专业询价体系，深入施工现场，坚持“较真”本色，面对疫情肆虐坚守阵地不退缩，为守护国有资产不遗余力。如今，亚运公园已全面对外开放，广受市民与游客的好评。

        全体万邦人对亚运项目数年如一日的付出，换来今日的荣誉。未来，万邦管理将继续以“使命在肩、奋斗有我、时不我待”的精神，同心同行、共筑亚运，全力以赴做好亚运项目决战决胜工作，高质量完成各项咨询服务任务，为成功举办亚运盛会，实现“办赛精彩、参赛出彩、发展添彩”而团结奋斗！