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万邦学院|架构经验与能力转换桥梁,万邦管理举办“高效复盘”专题学习
发布时间:2023-03-06

        为进一步提升中高层管理素养、风控能力和问题解决能力,锻造一支满足发展需要、综合实力过硬、干事氛围深厚的管理团队,3月5日,公司“万邦大讲堂”培训项目联合广联达举办《高效复盘:把经验转化为能力》专题培训,40余名中高层管理人员报名参加。

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        开班仪式上,万邦管理总经理陈建华指出,公司“投资管控特色化全过程工程咨询模式”的创新发展,对强化内部经验积累沉淀、提高组织效率、加强规范化标准化建设提出新的要求。复盘真正的意义,不是关注已经成为过去的过去,而是着眼于未来。希望所有参训管理人员,重视和珍惜这次学习机会,勤于思考,善于总结,勇于创新,切实发挥好公司发展领头雁作用。

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        培训采用工作坊模式、沉浸式学习,培训内容包括复盘的意义、常见复盘误区、常用复盘类型、复盘所需条件、复盘基本步骤等复盘基础知识,目标回顾、结果评价、原因分析、规律总结、成果应用等复盘实操演练,以及基于公司实际场景的复盘实施探索。

        参训学员结合工作经历和岗位职责,学方法、谈感悟、定目标,认真学习、主动思考,进一步明确管理目标、拓宽工作思路、提高履职能力,为创新发展思维、提升管理水平、凝聚高质量发展合力打下扎实基础。

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学员心得摘录

  • 全咨事业二部汪立焕:通过此次培训和课程实操,我对复盘的价值、使用场景、操作流程、实施工具等有了更清晰的理解。后续在全咨项目实施过程中,我将分阶段地开展复盘工作,以项目目标为主要评价标准,利用好5WHY法、4M1E法、鱼骨图法等复盘工具,对原因进行分析,对规律进行总结,形成成果应用。

  • 台州分公司谭立剑:复盘培训刷新了我对“自我经验—能力转化”的认知,找到了一条全新的能力提升之路,拓展了新的管理思维,为今后的管理工作提供了专业赋能。从复盘中提炼而来的标准、制度或经验,更能从事物本源出发,深度理解其逻辑起点,使标准、制度或经验在实践中得到深入贯彻,在公司发展过程中得到不断地完善,为公司走向标准化,数字化,提供自我革新的内在动力,实现长期高质量发展。

  • 设计管理中心范嵘:本次学习使我深刻理解了复盘和总结的本质区别,以及复盘对团队和个人的重要性。运用好复盘的工具手段,客观分析出最值得学习的部分、最需要改进的地方,从经验教训中学习,不犯过去曾经犯过的错误,从而提升团队和个人整体战斗力和凝聚力,这是每个职场人都应该具备的能力。

  • 综合事业部刘俊:感谢公司开展的培训,令我深切体会到了复盘的重要性,也对复盘有了更深层次的理解。之后的工作中,我计划尝试运用复盘这个工具把自己近年全过程工程咨询的经验显性化地呈现,并运用到其他类似工程中。

  • 土建一部劳俊楠:本次培训帮助我清楚地理解了总结与复盘的不同,培训结束后我会带着今天所学的理论知识,在项目组中复盘成功与失败经验,提升项目团队的专业化能力和服务意识。

  • 全咨事业一部蒋期军:复盘可以帮助我们避免犯同样的错误,固化流程、校验方向,认清问题背后的问题,发现和产生新的想法和知识,除了提升自我能力外,还对个人良好行为和习惯养成有巨大作用。


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