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全过程工程咨询暨杭州正大建设项目管理有限公司2020年度工作会议隆重召开
发布时间: 2020-01-08

1月4日下午,全过程工程咨询暨杭州正大建设项目管理有限公司2020年度工作会议隆重召开,公司领导、各部门经理、项目部(监理部)项目负责人和总监参加了会议。

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公司常务副总经理刘凯在会上做2020年度工作报告。刘总在报告中指出,2019年,公司全体员工紧紧围绕做大做强全过程工程咨询业务,推动公司由传统监理企业向全过程工程咨询管理企业转型升级的工作目标的实现,积极工作,在市场开拓、项目开展、全过程工程咨询管理体系调整、制度建设、员工队伍建设等多个方面取得了显著的成绩。

在总结成绩的同时,我们也要时刻正视公司存在的员工队伍素质参差不齐、核心竞争力团队不多、对全过程咨询业务认识不够等问题。为此,2020年,公司将围绕以下四方面的经营重点开展工作:(一)建设核心项目管理团队,打造万邦管理名片;(二)坚持走差异化发展道路,尤其是在超高层建筑全过程咨询上形成公司竞争力;(三)建设勤奋、敬业、专业、竞争、廉洁的员工团队;(四)坚持制度化、标准化建设,建设可持续发展的全过程项目管理工作体系。

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会上,万邦管理副总经理、全过程咨询项目管理委员会副主任姚欧强就公司新出台的《全过程咨询项目管理指南》做了宣贯。

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来自各部门的全过程咨询样板项目负责人还相继在会上做项目介绍和表态发言。

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公司董事长吴福泉在会议总结时强调,2020年公司除以上经营工作重点外,还将在加强员工队伍培训,尤其是在企业文化培训、专业技能培训、公司制度和政府新出台文件的学习贯彻等方面加大力度,建设一支能打“硬仗”的项目管理(监理)团队,提高公司在全过程咨询市场领域的核心竞争力,积极开拓全过程咨询市场。此外,吴总还要求各部门经理、项目负责人和总监时刻保持对质量安全的警戒心,恪守廉政底线。

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